Знакомьтесь: современный управленец - какой он?

Быть управленцем свой жизни и уметь вести любой проект как в профессиональной области, так и за ее пределами – это актуальный вызов для человека XXI века. 

 

Сегодня важно:

• иметь развитое проектное, стратегическое и критическое мышление, уметь собирать, анализировать информацию, принимать управленческие решения;
• быть лидером по натуре, наполненным энергией, с харизмой и активной жизненной позицией;
• владеть мастерством ведения переговоров, уметь решать спорные, конфликтные вопросы, быть мастером сложной управленческой коммуникации в ситуациях кризиса и неопределенности;
• быть целеустремленным, расчетливым в управленческих ходах;
• быть эмоционально уравновешенным, стрессоустойчивым, сохранять самообладание в кризисных ситуациях;
• владеть навыками ситуативной гибкости; 
• формировать психологически благополучную среду; 
• быть активным в личностном и профессиональном развитии;
• быть нацеленным на позитивное взаимодействие в коллективе и создание продуктивной рабочей атмосферы;
• обладать профессиональными компетенциями и постоянно совершенствовать мета-навыки, которые требуются в быстро меняющемся технологичном мире. 

И именно от того, насколько человек обладает этими качествами и умениями, зависит психологическая составляющая всей его жизни и реализации. Неверно воспитанные установки, незрелость, недостаточные навыки общения приводят к нарушению целостности личности, к растерянности, к конфликтам в команде, к упадку сил, выгоранию, апатии, к нарушению отношений, потерям, а то и вовсе к заболеваниям или застою в делах.

 

Эффективность работы управленца любого уровня зависит от умения правильно оценить ресурсы свои и членов команды, понимать мотивы поведения,  грамотно общаться, а также от личного самоопределения, самочувствия и самоорганизации, от знания основ современного управления и отработанных навыков системного мышления.

 

Что такое управление?

Управление – это действие! Только делая мы реально меняем что-то в своей работе и жизни, достигаем своих целей, реализуем мечты!

На этот процесс я смотрю значительно шире. Быть управленцем свой жизни и уметь вести любой проект в ней – это современный вызов.

 

С моей точки зрения, навыками управления должен обладать каждый человек, заинтересованный в своем профессиональном росте и качественных отношениях. Знать свои сильные и слабые стороны, возможности и ограничения, просчитывать риски, принимать решения и нести за них ответственность, управлять личностными ресурсами, выстраивать разнообразные проекты, будь то обустройство дома, ремонт, получение образования или построение семьи, рождения и выращивания детей, переезд, трудоустройство или создание и развитие команды.

 

Быть эффективным в работе и уметь создавать здоровый психологическим климат в команде и в семье – это важные умения современного человека.

 

Управление начинается с воспитания - родителям важно уметь вырастить детей как проектировщиков своей собственной жизни - целостными и здравомыслящими, способными на сотворчество, позитивное взаимодействие и сотрудничество. За этим будущее!

 

Все это требует особого системного мышления, креативности и хорошо вызревшей лидерской позиции.

 

Для чего нужны психологические знания в практической деятельности управленца?

Каждая компания развивается в первую очередь за счет использования личностного потенциала человека, его опыта и личных качеств. Но для современного управленца этого недостаточно. В современных условиях успех человека в любой сфере деятельности на 85% определяется его коммуникативными качествами и умениями управления разными ресурсами (внутренними и внешними) и лишь на 15% – профессиональными знаниями. Возрастает роль навыков в области психологических аспектов управления и метакомпетенций. На формирование и оттачивание именно таких навыков и сосредоточен наш фокус работы.

 

Психология управления — это наука, с достаточно сложной системой знаний об управленческой деятельности, она требует особого внимания, глубинного погружения и качественного окружения. Наша программа сформирована так, чтобы само уже нахождение в ней создает основу для формирования управленческого мышления.   

 

В основе курса лежат базовые, научно обоснованные, подходы психологии здоровья, межличностного общения и управления.

 

Для кого мой курс?

И если вы имеете только теоретические знания из разных курсов и книг, потихоньку набираете свой опыт путем проб и ошибок, у вас не сформировалась еще управленческая система, то этот курс для вас!

 

А может вы уже мастер с большим управленческим опытом, но устали, пришли в тупик, подумываете сменить профессию или вид деятельности. Вы знаете свои слабые и сильные стороны и хотите совершенствовать свои управленческие навыки. В своей работе вы находите повторяющиеся трудности, для преодоления которых затрачиваете больше сил чем хотелось бы.  Хотите стать эффективнее и улучшить работу своей команды. Методичная и систематическая работа в нашей группе поможет восстановить ресурсы и сформировать новую траекторию профессионального пути, найти новые решения и выйти на более высокий уровень! У нас прекрасно объединятся и пересекаются интересы разных по возрасту и стажу управленцев!

 

Итак, для:

• практикующих руководителей разного уровня и предпринимателей;
• опытных, которые знают основы, но при этом хотят отточить свое мастерство в области коммуникации, системного мышления и решения проблем, планирования;
• начинающих специалистов и студентов, заинтересованных в формировании и развитии культуры управления в личном и профессиональном развитии и продвижении;
• всех, у кого есть потребность в знаниях по вопросам управления, кто согласен менять свой стиль поведения и мышления для реализации личных и профессиональных достижений.

Вы сможете:

• Понять себя! Свою природу, задатки, способности, отношение к делам и людям, сформировать естественный стиль управления;
• Подрехтовать мастерство коммуникации;
• Получить опыт эффективной разработки проектов и постановки задач в современных условиях, как в условиях личного присутствия, так и с особенностями онлайн управления и взаимодействия на удаленке;
• Расширить набор используемых навыков в современной сфере руководства командами онлайн;
• Поддержать и укрепить свои внутренние ресурсы;
• Преодолеть сложности и совершить личный прорыв;
• Освоить основные психологические принципы и отработать навыки построения проекта;
• Настроить собственный ритм труда и отдыха опираясь на исследования личной жизненной энергии;
• Укрепить лидерскую позицию;
• Профилактировать эмоциональную усталость и выгорание.

Вы получите:

• 88 часов групповой работы по тематике модулей и порядка 100 часов практики проектной работы в команде; 
• Отработку управленческих навыков в малых группах;
• Методы самодиагностики и диагностики лидерских качеств и энергетического потенциала управленца;
• Навыки системного, оздоравливающего, мышления и точной коммуникации в ситуациях кризиса и неопределенности;
• Фишки эффективного решения проблем в новой реальности;
• Инструменты самоорганизации и самодисциплины в онлайн-пространстве;
• Материалы и авторские наработки группы по тематике модулей;
• Ответы на Ваши актуальные вопросы, разбор и анализ ситуаций;
• По итогам года – Портфель управленца: наработки по развитию ключевых навыков;
• Сопровождение специалиста в течение года.

Участие в годовом курсе:

• Позволит вам посмотреть на управление под другим углом зрения;
• Поможет сформировать свой персональный стиль управления и хорошо вызревшую лидерскую позицию;
• Даст отличный практический опыт управления в безопасной среде;
• Позволит выявить и проработать “слепые зоны” в своем управлении;
• Даст заряд энергии для реализации своих проектов.

Ваши вложения в свое самообразование - это прямые вложения в благополучие своей семьи, что: 

• Облегчит взаимодействие в обычной жизни и сложных жизненных обстоятельствах;
• Поможет быть “на одной волне”;
• Принесет радость здорового общения;
• Позволит растить детей - проектировщиков собственной жизни.

Ваш руководитель также получит свою выгоду от вашего самообразования, что:

• Позволит вывести сотрудничество в команде на качественной новый уровень;
• Поможет выстроить качественную коммуникацию внутри коллектива и с клиентами;
• Поможет поддерживать стабильно рабочую атмосферу;
• Позволит снизить эмоциональную усталость и выгорание специалистов;
• Даст инструменты для эффективного достижения поставленных целей.

Как мы работаем?

Вместе с группой мы формируем и принимаем условия для выращивания личности лидера и его навыков, задаем и поддерживаем вектор годового движения и строим работу интересно и качественно. Поскольку выращивание управленца — это штучный продукт, мы работаем в небольшой группе, где есть возможность личных проработок и личного сопровождения каждого участника. 

 

Каждая тема включает практическую теорию, мастерскую-практикум, тренировочные упражнения и работу по задачам в малых группах. Группа закрытая, с постоянным составом участников и четкими правилами работы. С личной ответственностью каждого за доброжелательную, рабочую атмосферу, контакт друг с другом, подготовку к встречам, и за выполнение заданий по курсу.

Вход в группу по предварительному личному собеседованию и мотивационному сообщению ведущему. Выйти из группы можно в конце годовой программы после проведенной рефлексии и написанного отзыва по курсу. На момент прохождение программы участникам не рекомендуется посещать другие долгосрочные программы по личностному развитию.

 

Программа состоит из 5 модулей, четыре из которых проходят в Zoom в режиме реального времени. Каждый состоит из практического семинара, который включает теоретический, практический, диагностический, исследовательский блок, ответы на вопросы, обсуждение заданий и еженедельной работы в малой группе с использованием интерактивных инструментов групповой работы. 

Наши встречи проходят с включенной камерой, с живым, вовлеченным участием каждого. Присутствие на встречах обязательно!

 

Один модуль реальный, проходит он на Валдае в ноябре. Его описание мы вынесем отдельно. Подготовка к нему проходит в зуме. Потому даже те, кто не смогут поехать, участвуют в модуле онлайн и выполняют все необходимые задачи. После очного семинара на Валдае возможна проектная мастерская по тематике планирования и актуальных вопросов из очной встречи в зуме в декабре.

 

Все задания, теоретические материалы, литература и наработки группы собираются на общем носителе, каждый участник имеет доступ к ним. По итогам работы формируется и дополняется «портфель управленца» - памятки и шпаргалки по темам модулей и актуальным вопросам участников.

 

Особенность программы 2024-2025 в том, что мы продолжим разрабатывать и начнем воплощать/реализовывать настоящий онлайн-проект. Особо полезным является возможность отработать личные и управленческие навыки на нем в сопровождении специалиста в безопасной среде. Я уверена, что управленческие навыки образуются не при прочтении многочисленных книг и посещении курсов, а только в группе, в доверительной и помогающей среде единомышленников, через практику и сопровождение. А так же в этом году иы обратим особое внимание на самоорганизацию и здоровье управленца!

РАСПИСАНИЕ 

1-й цикл - практический семинар - мастерская: 

Основы проектной деятельности: команда проекта и командная работа в проекте. Понятие команды, роли в проектной команде, факторы, определяющие эффективность команды, стратегия, методы и способы управления командой проекта для бывалых и опытных в условиях кризиса и неопределенности со спецификой в онлайн. Особенности и специфика формирования команд на удаленке.

 

Практика: Диагностика способности работать в команде. Отработка навыков командного взаимодействия. Разработка и формирование частей проекта, векторов его развития. Работа над частями проекта. 

Презентация группового проекта.

 

Когда: 16 марта с 12.00 до 18.00 по мск 

Работа в малых группах 3 встречи в месяц

  

2-й цикл: Soft-skills современного управленца: командообразование и лидерские навыки в условиях неопределенности и дистантной работы. Власть, влияние, лидерство. Лидер команды и стиль управления командной работой. Формы, методы и приемы командообразования. Деловая игра. Управленческое решение лидера: психологические аспекты, методы принятия, психологические факторы эффективности управленческого решения.

 

Практика: Подготовка командных лидеров, оценка личностных и деловых качеств лидера, упражнения на развитие навыков принятия эффективных управленческих решений. Практика создания деловой игры онлайн.

Презентация части проекта/деловой игры

 

Когда: 20 апреля, 18 мая, 15 июня, по субботам с 12.00 до 18.00 по мск

Работа в малой группе еженедельно.      

 

Коллективное творческое дело как форма командообразования!

Возможность пройти практика управления в семейном выезде на Валдае с 20 июля по 2 августа. В практику могут быть внесены спортивные, художественные, познавательные, организаторские и прочие дела, которые органично впишутся при проектировании семейной программы и будут проведены вами в реальном формате в сотрудничестве с другими участниками под моим наставничеством.

 

3-й цикл: Коммуникативные навыки управленца - коммуникативные танцы на каждый день!  Точная коммуникация-основа эффективной деятельности и интересной жизни! Коммуникация в команде и особенности коммуникативного процесса при работе на удаленке. Стиль коммуникации. Логика коммуникации.

Итак, модуль нацелен на развитие коммуникативных умений и повышение коммуникативной компетенции участников со спецификой онлайн работы.

 

Практика: игровые упражнения, рабочие кейсы и тренировочные задания на отработку различных приемов коммуникации с использованием видеосъёмки и последующим ее разбором.

Дальнейшая разработка и внедрение частей проекта. 

 

Когда: 17 августа, 21 сентября, 12 октября, по субботам с 12.00 до 18.00 по мск

Работа в малой еженедельно.

 

4-й цикл: Путь к мечте! Подведение итогов года. Анализ и планирование. Мастерская управление временем. Время – важнейший стратегический ресурс личности, проекта, организации. Как его использовать, рассчитывать, осваивать, экономить, распределять особенно когда все идет не по плану и жизнь вносит свои коррективы. Разработка стратегий построения личного и профессионального развития во времени.

 

Когда: 21-24 ноября

Работа в малой группе до встречи на Валдае и после, до завершения групповых работ

Где: Валдай, пансионат "Северное сияние" 

Стоимость участия будет представлена в августе-сентябре, она включает:  оплату за проживание, питание и участие в рубл.

 

5-цикл: Здоровье управленца. Оздоравливающее (саногенное) мышление и поведение. Искажения мышления. Логика мышления. Формирование и развитие дополнительных помогающих стратегий поведения, которые помогают справиться с современными личными или профессиональными кризисами.

 

Практика рефлексии и развития мышления. Практика решения кейсов управления. Практика стрессоустойчивости.

Рефлексия по практики ведения командного проекта.

 

Когда: 14 декабря, 18 января и 22 февраля с 12.00 до 18.00 по мск

Работа в малой группе еженедельно

 

Стоимость онлайн годового курса (10 мес) 1500 Евро. Оплата может быть как единовременной на счет центра, так и помесячной: 150 Евро/мес или по курсу в рубл. В июле группа отдыхает! Очный модуль в ноябре с выездом на Валдай рассчитывается отдельно. Те участники, которые не смогут присутствовать очно, проходят этот модуль онлайн дополнительно. 

 

Автор и ведущая курса я, Ольге Попейко - руководитель “Psihologijas Аikido Сentrs”, врач по образованию, сертифицированный FEPTO психодраматерапевт, кризисный и детский психолог с 27-летним опытом консультирования в сфере психологии роста и личностного развития, отношений и управления. 

 

По вопросам регистрации, получении ссылки на вход, по организации работы в онлайн обращайтесь к администратору - Ольге Гришечкиной 

WhatsApp +7 921 7662315

 

По вопросам программы, собеседования и оплаты обращайтесь ко мне,  WhatsApp+37129247590   Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Записаться в группу, пройти собеседование и стать участником группы можно до 15 марта.

 

Проектная часть работы в Управленческой группы началась для меня с непонимания того, чем я буду заниматься. В отличие от традиционных тем «полезных» управленцу: коммуникация, мышление, здоровье, отдых и сохранности управленца, в этой части (которую изначально я определил как факультативную, дополнительную) мне было трудно понять, чем же мы занимаемся, зачем встречаемся регулярно и говорим про непонятные понятия. Постепенно работа в этом проекте стала обрастать «теоретическими» подробностями и навыками, но всё равно «казалась мне непонятной» и только «вера в тренера и учителя» заставляла мобилизироваться и включаться в проектную работу группы.

 

Поворотным и самым ярким эпизодом работы стала работа с образом будущего и предшествующая этому мастерская в конце декабря 2023. Через понимание образа будущего я ликвидировал в себе «непонимание» и «сопротивление» и окончательно вовлёкся в проект: проект стал мне понятен и в нём открылся интересен. Кроме того, через эту работу я отработал и свой образ будущего на ближайшие 5–10 лет. Я понял для себя, что я наконец-то через образ будущего научусь мечтать и строить планы на будущее.

 

Мы можем знать очень многое, но, к сожалению, далеко не все именно осознают вещи, пропускают через себя, используют на практике и реально меняют реальность – это больно, неудобно, это постоянное знакомство с собой и с этим миром под другим углом (не говоря уже о том, что сам мир постоянно меняет свои “углы”). Но Управленческая группа в этом плане очень помогает проходить этот путь не в одиночку, помогает в тяжелых и затруднительных ситуациях (не всегда приятным путем, но а все мы растем через определенного рода страдания), направляет и позволяет не терять траекторию развития к счастью, а не обратно в свои боли и травмы. 

 

Умение общаться, коммуницировать на здоровом психологическом уровне умеют немногие, а Управленческая учит и тренирует этому. “Научившись управлять собой и своей коммуникацией, мы способны перенести это в любую сферу жизни: будь то дружба, семья или работа”.

 

Вот, что я осознала и пропустила через себя за этот год.

 

Безусловным положительным результатом становится постоянно развивающийся опыт работы в команде и осознание приобретения этого опыта. Возможность проследить формирование команды, ее "созревание", прохождение кризисов становления, сложности и условия вливания в команду новых участников, возможность обратить на эти моменты внимание (большее нежели удавалось делать это до сих пор в жизненных ситуациях) являются неоценимыми и могут быть приобретены только в процессе длительной работы. За последнее время мне пришлось: - участвовать в формировании рабочей команды и руководить командой многие из участников которой знали друг друга по прошлым проектам и имели определенные претензии друг другу по результатам работы в этих проектах. Имея опыт работы в управленческом проекте мне удалось выстроить нормальную рабочую атмосферу в команде и реализовать проект в нужные сроки с нужным качеством. Никто из участников не отвалился, все отработали с хорошей отдачей. Получена положительная обратная связь от участников и руководства о ходе проекта и моей роли, как руководителя проекта. - вливаться в совершенно новую проектную команду. Еще несколько рано говорить о результатах (прошло 3 недели), но, могу точно сказать, что скорость моего "вливания" однозначно высокая.

 

Управленческая группа для меня это вдох и выдох!

 

Самым необычным и абсолютно новым опытом для меня было построение образа будущего. Никогда прежде мне не удавалось так без оценок и так жизнеутверждающе представлять будущее. Входя в тему через фантазию, некую игру, получилось увидеть как будущее в целом, так и будущее Управленческого проекта и свою роль в нем. Это было незабываемо!

 

Спасибо, Ольга, Вам огромное за этот опыт, за Ваш труд, за смелость и доверие.

 

Работа в УГ стала уникальным для меня опытом теории и практики: мышление и здоровье управленца, коммуникативные навыки, работа над общим проектом, работа в малых группах, подведение итогов года, создание образа будущего-сложно выделить какой-то наиболее значимый аспект всего года. В каждом цикле был большой  пласт как новых для меня знаний, так и возможность углубиться в уже имеющиеся, через практику. Начиная от способов саморегуляции (с возможностью отработать и на практике убедиться в их работоспособности), изучения навыков презентации и самопрезентации (с персональным выступлением каждого), работой общей группой (когда каждый вносит свой вклад в создание большого), работой в малых группах (это, по-моему, просто находка! с огромным интересом наблюдала изнутри за тем, как из небольшой группы мы стали настоящей командой) и, продолжая изучением материалов других малых групп, обменом опытом разных людей. 

 

Каждый раз, подводя итоги после каждого цикла, ловила себя на мысли, что это очень важные и нужные и своевременные знания для меня. 

 

Работа над общим проектом внутри Управленческого цикла помогла мне понять, как через понимание сути всего проекта и через свою роль в нем, через свой интерес и возможность взять себе задачу чуть большую, чем мне знакома до этого, выстроить интересный, новый для себя, более смелый способ реализации. Это отражается и в других областях моей жизни. Отношение к задаче, как к некому вызову. Это оказалось возможным через свой интерес и вдохновение, через опыт и интерес других людей, возможно, некий азарт.”

 

Вырастить себя как управленца, способного создавать культуру взаимодействия и развивающее пространство вокруг себя, с личными качествами, которые помогают быть сохранным и здоровым – это тонкое искусство и точная наука. И мне интересно наблюдать результаты прорывов участников этого проекта.

 

Вам интересно? Приглашаю!

Я щедро делюсь своими знаниями и опытом в области психологии здоровья личности, коммуникации, взаимодействия в среде, проектирования и управления.